缩短手机产业链 联发科模式颠覆市场格局
这些具有原创色彩的手机,不仅把很多技术和设计都组合在了一起,而且价格便宜得惊人,在市场上极具杀伤力。从2006年以来,由于受到这些手机的冲击,国内品牌手机大企业几乎全部出现亏损,其中波导2007年亏损5.93亿元,夏新2007年亏损8.11亿元,许多企业被迫退出了市场。拼装这些手机的厂商既不是地下加工厂,又算不上正规军,所以这种手机被称为“山寨手机”,也有人把它们与水货手机、冒牌手机统称为“黑手机”。据统计,2007年中国市场共销售了2-3亿只手机,其中,诺基亚等前五大品牌市场占有率不到50%,与全球其他地区前五大品牌占有80%左右份额的情况大不相同,主要就是因为“山寨手机”市场占有率较高。现在,“山寨手机”厂商中也出现了一些具有一定知名度的品牌,比如以多媒体手机闻名的天宇朗通、高居双模双待机第一品牌的宇龙酷派,还有每三天推出一款新手机的国虹,以及年销售量超过500万只的金立等。
“交钥匙”模式降低下游成本
消费电子行业分析人士表示,“山寨手机”之所以能够在近几年迅速崛起,是因为它们中的绝大部分使用了联发科(台湾证券交易所代码:2454)的手机芯片和解决方案。如今,国内手机厂商决定上一款新的手机产品,假如不考虑产品的差异化,可以简单到让手机厂商连脑子都不用动,最常用的一个办法就是采购联发科的手机芯片,同时会得到一套附送的参考解决方案,根据该方案去市场上采购配件,一款新手机就可以立即下线了。这种方式通常被称为“交钥匙(Turnkey solution)”。
联发科2001年才开始进入手机芯片领域,进入内地市场只有4年,而业内流传的说法是,2007年整个国产手机的出货量约为1.8亿只,其中有1亿只左右采用了联发科的芯片解决方案。根据中介机构水清木华的调查数据,联发科2007年手机芯片出货量高达1.5亿颗,全球市占率高达13-14%,仅次于德州仪器(TI)及高通(Qualcomm),位列第三。联发科的业绩过去几年呈现爆炸式增长,其市值也于2007年飙升至6000亿元新台币(约185亿美元),成为仅次于高通的全球市值第二的芯片设计公司,被当地舆论盛赞为自鸿海以来新一代台湾企业的代表。
联发科之所以受到“山寨手机”欢迎,首先,是因为长期以来,品牌手机虽然功能比较完整,但每只手机需要使用2颗以上的芯片支持通话以及MP3、照相等附加功能,联发科将通话及其他多媒体功能整合在一颗芯片上,称为“整合型多媒体手机基频芯片组”,把芯片与软件平台甚至第三方的软件捆绑销售,提供给内地手机制造商,省掉了它们的开发成本和时间,使它们可以立即组装出货。这正如电脑产业的软硬件规定把握在微软和英特尔手中,惠普、联想等电脑厂商只要把零件组好就可以出货,不需要太多的软硬件知识。
其次,“山寨手机”厂商了解渠道和消费者,有愿望开发和修改一些适应消费者需求的功能,而德州仪器等提供手机芯片的国外厂商对它们缺乏重视,通常需要2周才有回应,服务快速、软硬件都很完整的联发科出现后,马上成为它们的主要合作对象。











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