看好重庆房地产前景

据了解，联想控股在重庆的第一个房地产项目位于北部新区，名为融科·置地。但由于各种原因，该项目一直处于波折。“对于这件事情，我想起来就觉得惭愧。”柳传志说，联想控股一共在6个城市投入了房地产项目，只有重庆这一个项目没有做好。“我们针对这个项目反复反思，已经找到了问题所在。”他表示，重庆房地产市场前景非常广阔，他会“重新修行再来”，肯定会再大力进行投资。

有意参与重庆某国企重组

除了房地产项目，柳传志在渝还有其他动作。他透露，他麾下现有两大投资公司正紧盯重庆市场。“这两个公司将在重庆参与更大的项目。”说到这里，柳话锋一转，表示“具体是什么项目现在不能说，正在酝酿”。

在昨日下午举行的主题论坛上，常务副市长黄奇帆表示，柳传志在各地的投资习惯是，要么不投资，要投资就要控股，“目前，联想控股正在与重庆某涉足商业百货的国有企业接触。该国有企业坚持民营资本只能参股三分之一，而上市公司必须控股三分之二。”

打赢出击海外市场第一仗

柳传志表示，并购IBM全球PC业务的第一年，联想的海外利润一直亏损，主要靠国内利润弥补。而现在，海外市场的利润正在快速增长，今年第三季度，联想的利润比上一季度增加了170%。“原因是我们在出手前，就分析了有可能出现哪三种主要风险、如何应对、利润如何增长。”他说，事实证实，现在联想已打赢了出击海外市场的第一仗。

现场支招

渝企“走出去”前先订具体规划

对于重庆民企如何走出去，曾出手并购IBM全球PC业务的柳传志建议，做海外投资，在拟订战略和架构时要尽可能具体。他说，一个企业能不能做大做强，必须知道要分几步走。拟订企业发展规划时，头一年的目标一定要具体，其他的3～5年可以是“朦胧规划”。而且，企业在要求平等竞争、准入政策时，千万不能踩政策的红线。

柳说，联想刚开始发展时，正是国家计划经济向市场经济转变的时期，许多在国家计划之外的东西不准民企生产，但为了企业发展，他在香港设了一个生产基地，进行大批量生产，很快企业便壮大了。“领导到香港访问的时候看见联想发展得很好，就同意在国内生产了。”柳总说，这个经验是要告诉民企，在国家规定范围之内要尽量自由发挥，民营企业家要根据具体情况制定策略。