即使这能说服手机厂商，同一卖场不同展柜手机重复的问题也仍然是渠道商的疑虑。2007年初，迪信通副总裁金鑫在和微软谈判时也提出了这个问题：消费者会不会因此感到困惑？

　　这个问题显然一直没有解决。因为当体验店建起来之后，曾有顾客看着微软体验区中的诸多款式的多普达手机不解地问：难道多普达被微软收购了吗？

　　金鑫还有一个疑虑是，在寸土寸金的店内，凭什么要给微软最好的位置。尽管微软是个大公司，但那是在IT领域，它在手机领域Windows Mobile市场份额并不高，诺基亚或其他手机厂商也都在争夺店中最好的位置。况且知道微软的Windows和Office的人多，知道Windows Mobile的人少，消费者会不会误解迪信通要从一个专业的手机卖场变成IT、手机兼营的卖场？

　　不过，彼时迪信通正打算针对高端用户建设高端形象店，以提升品牌形象，而Windows Mobile智能手机恰恰主要针对高端商务人群。在这点上二者不谋而合。

　　最理解微软心思的莫过于神州数码。在和微软合作之前，这个中国最大的IT渠道分销商就已代理了所有OEM厂商的Windows Mobile手机。在2007年3月频繁沟通之后，神州数码就开始物色合适的代理商。这个消息很快在圈子中传遍了。“即使神州数码的目标是在京沪广等一线大城市，但仍然有其他地区像是兰州、无锡的代理商打来电话询问情况。”郭泳说。

　　现在微软已和神州数码开设了21家店，和迪信通建成了9家店。这些店虽然不那么炫酷，但风格统一，足够突出微软的品牌。“和其他厂商不同，微软没有自己的（手机）硬件，所以要让消费者留下微软的软件是稳定可靠的这种感觉。采用这种风格可以理解。”易观国际首席运营官杨彬说。

　　当然这使得微软的体验店摆脱不了销售导向的卖场风格—依然没有消费者可以自由动手的区域，摆在柜台中的依然是一个个模型，导购员依然会在确定消费者有购买意向之后才取出真机，这时候体验才算开始。要改变这种风格微软可能要花更大的力气。微软不可能像苹果和诺基亚等店面那样一个人说了算。它必须和合作伙伴沟通，并在沟通过程中小心翼翼地衡量彼此对体验店的投入和回报。

　　但起码销售数字的提升已让美国总部动心。微软总部决定将这种销售模式扩展到微软的全线产品上。而此时，微软的确紧迫到了需要寻找新的模式来销售出更多产品的时候。

　　在手机操作系统市场上，诺基亚控股的塞班（symbian）操作系统在智能手机市场上占据了60%的份额，苹果公司的iPhone也销售得如火如荼，这使得Windows Mobile的市场份额在下降。根据IDC的数据，2007年，Windows Mobile系统在美国智能手机市场的份额由30%下跌到了28%。当时Google的Android手机操作系统也已经在研发之中。

　　在电脑方面，越来越多的美国消费者对苹果表现出了爱好。在刚过去的这个季度，Mac机的销售超过了预期，比上年上升了51%。而且尽管乔布斯一直强调苹果的产品立足于个人消费品，但是因为对iPod和MacBook的热爱，使得越来越多的人要求在办公时也使用苹果机—这块商用领域可一直是微软的天下。

　　假如体验店真能帮微软赢回目光，这说明体验店开的正是时候。3月的会议结束没多久，微软在中国的另一类体验店马上建立起来。6月17日，微软和苏宁合作，在北京、上海、南京等8个城市的15家门店开设了“Windows体验店”。沿袭Windows Mobile体验店的模式，微软依然是和合作伙伴合作，在体验店中摆上装有Windows操作系统的电脑，以及微软自己品牌的鼠标和键盘；产品陈列也依然是中规中矩。

　　不同的是，在这个体验店中，微软想卖出更多的正版软件。“我们发现在中国其实很多人是想买正版软件的，只是不知道去哪里买。”微软娱乐及设备事业部大中华区董事总经理陈学良说。

　　这种和合作伙伴一同开店，并保持稳重的风格在国外也将延续。在美国，微软和沃尔玛、百思买的谈判正在进行中。“体验店让微软更接近消费者。”杨彬说。也许在Vista等产品在遭到一些用户的挑剔后，微软开始表现得站在消费者角度思考问题。