娱乐大亨"种子选手"王长田进入融资冲刺

王长田重整新媒体

1988年，王长田从复旦大学新闻学院毕业；1990年，他进入《中华工商时报》，三年后升任市场新闻部副主任；1995年，他在北京电视台策划推出《北京特快》，并使其发展为当时国内最优秀的新闻栏目。如今，他创办的光线传媒已成为中国最大的民营传媒娱乐企业。

创办于1998年的光线传媒天天制作近4小时娱乐资讯、音乐、时尚和真人秀节目，在中国600家电视频道播放，并运营一个全国性数字付费电视频道。光线每年主办五个闻名的娱乐颁奖礼和上百场地面娱乐活动，包括音乐、电视剧、时尚和模特四个专业奖和一个综合娱乐大奖。光线也是中国最大的电影和电视剧公司之一，2007年投资发行了五部电影和超过200小时的电视剧，光线拥有一个长达5万小时的娱乐影像资料库，并运营一个视频娱乐网站。其业务包括电视节目制作业务、电视剧业务、电影业务、大型活动、颁奖礼业务、艺人经纪业务、新媒体业务。

假如说二十年后的中国，有以往只能在国外看到的“娱乐大亨”的时候，现年42岁、刚刚在与华友合并后担任光线华友CEO的王长田，可以说是排名相当靠前的种子选手。

“我们的收入，现在可能是那些收入三百亿、五百亿美金的国外公司的几百分之一，但我相信我们的收入慢慢会变成几十分之一，会不断缩小彼此间的距离。”不苟言笑的王长田在与华友的合并仪式上如是说。

也是在11月，“电影王国”香港嘉禾的创始人邹文怀在香港正式公布退休，他和女儿邹重珩所持有的24.78%的嘉禾股份由内地公司的橙天娱乐收购，橙天娱乐由此成为嘉禾最大单一股东，促使邹文怀这位八十多岁的传奇人物作出最后决定的，除了个人原因之外，也在于香港电影年增长0.22%的世道。

而接手嘉禾公司的橙天娱乐，是成立仅两年时间，治理团队平均年龄在35岁的内地公司，这也是中国内地娱乐公司首次成为香港上市电影公司的主要股东。

这不仅让人想到了《无间道2》的结尾场景，画外音的切入是：“在交接仪式过后，一个新的时代已经到来”……

易凯资本CEO王冉认为，在这个交易完成后，中国民营娱乐公司的版图上基本形成了光线华友、华谊兄弟、保利博纳、华亿新媒体和橙天娱乐五足鼎立的格局。

“六个月以后世界就变了”

在采访中，光线华友CEO王长田承认，公司独立NASDAQ上市的进程其实已经启动，但是，为什么王长田等不及6个月后呢？

易凯资本CEO王冉表示，“王长田当然知道通过IPO上市比通过借壳上市能够获得更多的资本市场关注和更高的市值，但是前面提到的五家民营传媒娱乐公司里有三家都选择了借壳恐怕不是一个偶然，这和这个行业的一些特点有关。借壳给了光线的股东一样非常重要的东西，那就是时间。”六个月后的竞争环境，会与现在有很大的不同，这就是光线对目前“竞争形势”的判定。

11月15日，华亿新媒体(集团)有限公司(0419.HK公告)称，田溯宁所在的创投基金CBC(中国宽带产业基金)公告称成为其单一第一大股东，这意味着拥有旅游卫视30年独家广告经营权的华亿新媒体将由田溯宁掌控。此前，CBC在国内还曾投资社交网站myspace中国。这也是CBC首次出手主控一家电视媒体。

此外，公开资料显示，自2006年成功募集到1200万美元境内外资金后，华谊兄弟又引入2000万美元的境内外投资，从而完成第三轮私募，马上就要进入A股IPO程序，中国最大的民营电影发行公司―――保利博纳与红杉资本的合作在2007年中也已敲定，第一笔资金已经到位，规模约为3000万元至4000万元人民币。

“就像我们在美国看到的一样，你可以从动画片起家、从电影起家、或者做一家院线起家，但最后都会走向同一个结构，我们的目标，是希望成为中国国内最大的传媒集团，最大的娱乐内容提供商，在国内新闻集团、时代华纳、维亚康姆、迪斯尼都已经有了成功的案例，而在中国这种尝试才刚刚开始。”在接受媒体采访的时候，光线CEO王长田表达了“殊途同归”的想法。

邹文怀在香港接受媒体采访时，就表示他选中橙天娱乐的原因，是“橙天娱乐良好的综合结构、财务制度以及国际化团队。”

可以想见的是，随着中国经济所带来的消费空间，足可以在未来出现中国造的“娱乐大亨”，但是正是默多克在80多岁的年纪仍可以慧眼识myspace一样，除了创业的精神与聪明之外，未来的媒体舰船的掌舵者，除了懂国际运作规则，科学治理经验之外，对新媒体的理解与熟练应用，也将是他们竞争获胜的要害因素。